大理供电有限公司坚持以南网方略为统揽，恪守“对大理供电局负责、为大理市发展服务”的宗旨，坚定不移推动“一体化”进程，扎实推进“三个融合”、“三个转变”，经营管理指标连年攀高，为大理滇西中心城市建设发挥了“电力先行官”的作用。
宏伟蓝图领航发展 着力推进“一体化”进程
2011年是南方电网落实中长期发展战略、云南省实施“两强一堡”建设的重要时期，也是云南电网公司发展历程中重要的战略之年、管理之年、变革之年。大理供电有限公司将紧紧抓住这个重要战略机遇，在大理州、市“工业强州”、“工业强市”发展战略带动供电市场不断扩大的环境下，紧紧围绕网省公司绘就的发展蓝图，结合公司创建成为“国内管理先进的县级供电企业”的战略目标，认真贯彻落实网、省公司和大理供电局2011年工作会议精神，狠抓安全生产，做好电力供应，加快电网建设，强化精益管理，提升队伍素质，深化党群工作，推进公司全面建设再上新台阶。
大理供电有限公司将按照科学、和谐发展的要求，按照“集团化管理模式、一体化管理制度”的要求，以南方电网公司县级供电企业“基础管理达标优秀企业”创建、“创先争优”为契机，认真落实“3213”工作思路和“1149”战略实施工程，着力推进“一体化”进程，继续在“战略融合、文化融合、管理融合”上巩固和发展现有成果。在国家实施新一轮农村电网改造升级工程、南方电网公司中长期发展战略进一步明确、大理州“滇西城镇化进程领跑者”定位的大背景下，抢抓机遇，奋力拼搏，力争2011年供电量11亿千瓦时，售电量10.2亿千瓦时，线损率控制在7.21％，并继续确保电费回收率100％。同时，党风廉政建设、“四好”班子建设和党建工作责任目标全面实现。
抓实抓好七项工作 确保各项目标顺利实现
新的一年，大理供电有限公司全体干部员工将抓实抓好“七项主要工作”，确保各项目标的顺利实现。一是深入宣贯实践南方电网公司中长期发展战略。在自觉践行上下功夫，使发展战略成为公司推进全面建设的行动指南，努力实现“服务好、管理好、形象好”；二是继续巩固提升安全生产管理水平，系统推进风险管理体系建设，强化安全生产管理，保持电网安全稳定运行；三是切实提高供电保障能力，强化营销管理，全面提升客户服务水平，持续提升供电可靠率；四是科学推进配网规划建设，做深做细配网规划，稳步推进配网建设，认真抓好新一轮农村电网改造升级，用两年时间力争实现大理市范围内“户户通电”；五是全面提升企业管理水平，加强经营管控和信息化工作水平，深入推进“基础管理达标优秀企业”创建，实现管理由粗放型向精益型转变，营销管理由以我为主向以客户为中心转变，安全工作由传统的技术领域向信息领域转变。力争2013年底前综合线损率降至4.5％；六是扎实推进人才强企工程，加强干部队伍管理，全面提升员工综合素质。开展公司第三轮组聘上岗工作，进一步优化人力资源配置，提升工作质量和工作效率，适应“一体化”管理的要求；七是不断提升党群工作水平，扎实推进党的建设和群团工作，发挥思想政治工作优势，维护和谐稳定的发展局面。
